【强劲】橱柜行业发展势头强劲但是问题也不少

    橱柜行业发展势头强劲但是问题也不少

导读：橱柜行业近几年的发展势头很猛，但是也存在的不少问题，对于整体橱柜这类耐用消费品而言，本身使用周期长，与人们日常生活联系紧密，橱柜企业应该在取得消费者信任的基础上，更看重产品的附加值。

橱柜行业 虽然近年来发展很快但是也存在着不少的问题：

第一、销售渠道单一

目前橱柜主要通过橱柜市场 、建材市场、专卖店进行销售，加盟店的经营方式是橱柜连锁经营的方向。目前中国橱柜制造商为了品牌营销的需要，普遍采用特许加盟的方式，这是一个方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多;由于缺少实力较强大的分销商，使许多橱柜产品无法渗透到二三线市场，导致严重依赖家居卖场进行销售，无法获得更快的发展。

全球金融风暴的突袭，使得渠道下沉成为家居行业在逆境中发展的趋势;随着楼市调控的影响，一、二线城市的房地产市场，买卖双方已经出现浓重的观望态势。据某橱柜品牌 招商经理介绍，目前橱柜在一线城市的确遭遇到销售的阻力，最明显的感受就是产品库存积压。在此情况下，接下来将加快三线、四线城市的布店力度，以弥补一、二线城市产品销售的逆差成为品牌橱柜企业 的共识。

第二、同质化问题

目前橱柜在原材料、工艺、技术、设计、包装、终端陈列、导购、推广等多方面陷入到了红海竞争，同质化相当严重，互相抄袭同业的设计款式，价格战、促销战、广告战此起彼伏，但是在产品设计开发等方面，缺少主导设计思想和理念，缺少优秀的设计队伍，不愿意在基础研发方面进行投资，造成千店一面，产品款式大同小异，设计风格如出一门的现象出现，导致产品的附加值和品牌形象不高，影响了企业进一步可持续发展。

产品生命期较短，更新换代很快，缺少经典、畅销、长销产品，一个产品从上市到下架，往往只有6个月的时间。与国际一些橱柜相比，往往在市场上长盛不衰，而中国的橱柜产品在市场上留存的时间却普遍不长，究其原因，与国内橱柜企业盲目开发、缺少研发管理和系统规划、引导市场有关。

第三、橱柜成本问题

今年上半年木材价格 增幅达30%，原辅料价格也在持续上涨，尤其是板材、海绵、油漆、五金配件等明显上涨。据统计数据显示，中国今年第一季度木材进口总量大幅增加，进口总量达770万立方米，总金额1.3亿多美金，与去年同期相比在数量和总金额上分别增长了37%和60%。在原材料的一片涨声之中，橱柜原材料价格已连续多年在高位运行，国内橱柜企业 目前正面临原材料价格上涨以及进口橱柜木材夹击的两难之中。对于众多橱柜企业来说，如何降低采购成本是他们面临的一大难题。

要降低采购成本，最有效的办法就是批量采购，以较大的采购量获得相对较低的原材料采购价格，并与供应商建立满意的合作伙伴关系，缩短采购中间渠道，减少费用。另外还可以通过提高利用率减少原料损耗，或者寻求新的低功效高的材料作为替代品。

第四、区域限制问题

橱柜行业 有一批全国性品牌，但也有不少区域性品牌，由于受地域或资金方面的限制，这些品牌从区域品牌向全国品牌转变，需要消耗大量的人力、物力和财力等。

截至目前，橱柜行业不少企业突破区域进行大范围扩张。橱柜企业不断地向内地渗透，在一定程度上打破了区域的限制，区域品牌有效地深入全国市场。然而大部分橱柜企业的全国市场布局只是粗放型的，只停留在“点”上。在成都、北京、上海、广州、重庆、青岛、福州等城市卖得较好，其他区域市场却显得比较困难，重点市场的县乡网络延伸也有待进一步加强。

第五、企业管理问题

什么事情都是人做出来的，从最上游的病患研发到终端的产品销售，都是如此。大研发方面，有人说，橱柜行业 真正具有自主创新能力的工程师不多，更多的是对产品进行改良，因此企业缺乏核心技术产品;在管理方面，橱柜行业还停留在初级的管理阶段，缺乏管理人才。

橱柜行业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业 源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。

橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场 讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。